局属各部门：
经局研究决定，现将《惠州市白盆珠水库工程管理局绩效工资实施方案》印发给你们，请认真组织学习，遵照执行。
二〇一五年六月二十三日
惠州市白盆珠水库工程管理局绩效工资实施方案
为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好本单位绩效工资分配工作，根据关于印发《惠州市市直其他事业单位绩效工资实施办法》(惠市人社〔2013〕21号）文件及2013年1月30日全市其他事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位实际，经单位中层以上人员集体研究，制定本方案。
一、基本情况
本单位为财政补助二类事业单位，主要职能是防洪、供水，兼顾灌溉、发电、改善水环境。现有在编在册人员315名，在编在职198名、退休人员117名。在编在职人员中：专业技术人员50名，管理人员48名，工勤技能人员100名 。
二、指导思想和基本原则
(一)指导思想
实施绩效考核和绩效工资，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进本单位创新发展。
（二）基本原则
1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。
2、坚持统筹兼顾，综合平衡。
3、坚持实施绩效工资与清理规范津补贴相结合，规范事业单位财务管理和收入分配秩序，严肃分配纪律。
4、实行总量调控，内部搞活。
（三）组织机构
1、组成人员
为保证单位实施绩效工资工作顺利进行，成立实施绩效工资工作领导小组。组成如下：
组长：黄志宁（局 长）
副组长：陈健锋（副局长）
徐伟宏（副局长）
谭 文（副局长）
成员：毛海峰 王学廷 赖林森 张雄辉 冯东生 温福才
柳 巍 巫玉宇 周晓晖 赖炳曦 罗锦文 赖彩莲
赖金云
2、工作职责
认真做好事业单位实施绩效工资宣传动员工作，认真学习相关文件，深刻领会和把握文件精神，确保事业单位绩效工资政策规定落到实处，按要求及时准确上报有关的方案等材料，保证实施工作平稳有序进行，如期完成本单位实施绩效工资工作任务。
三、实施范围和时间
实施范围 ：本单位在编在册正式工作人员。
实施时间 ：2015年07月01日。
四、绩效工资的总量构成
绩效工资总量由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分构成[职务岗位津贴（职务岗位津贴+生活补贴600元）+月平均奖金]，根据本单位实施绩效工资前符合规定的津贴补贴水平确定，即将原职务岗位津贴、月平奖金、06工改保留部分等项目标准计入总量。
基础性绩效工资按照个人所聘岗位，对应惠市人社〔2013〕21号文件统一规定的标准执行，随同本人基本工资按月发放。工作人员年度考核评定为不合格或因犯错误考核不评定等次的，下年度的基础性绩效工资按70%发给；一年中病假累计超过半年的，其超过期间的基础性绩效工资按60%发给；事假一个月中累计超过7天不足10天，当月基础性绩效工资按50%发给，超过10天或旷工超过2天的，当月基础性绩效工资停发；女性工作人员，凡符合计划生育条列规定的，产假期间基础性绩效工资全额发放，产假期满，请哺乳假至小孩满一周岁的，哺乳假期间基础性绩效工资按60%发给。
奖励性绩效工资在市人社局、市财政局核定的绩效工资总量额度内，根据绩效考核结果发放。
五、奖励性绩效考核分配
（一）考核小组组成
毛海峰 谢居新 刁雪梅 黄惠曼
该考核小组对各科室汇总上报的干部职工个人的自评、科室考评、中层互评及班子互评情况进行全面审定，确定最后考核分数，评定等次。
(二）考核内容
采取个人总结自评、各科室考评、中层互评、班子互评、单位考核小组审定的流程方式，对干部职工进行绩效考核。考核办法结合德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制，分上下半年考核。
（三）考核程序
1、半年考核。由考核组按公开、公平、公正的原则组织开始考核上半年的情况，通过自评、考评、互评、审定等流程确定半年考核结果。评定等次分为优秀、合格、不合格。
（1）自评。对照考核表，进行总结自查，实事求是的进行自我评估，自我打分；
（2）考评。由各科室班子人员组成考核组，结合个人作风纪律、工作成效，对本科干部职工进行考核；
（3）互评。结合作风纪律、工作成效，各科室科长、副科长、等集中互评；班子成员集中互评;
（4）审定。各科室将本科干部职工个人的自评、科室考评情况汇总，中层互评及班子互评情况等统一报由考核小组审定，确定最后考核分；
（5）公示考核结果；
（6）公示无异议后，参照考核分数，发放奖励性绩效工资。
2、年度考核。按市委组织部、人社局相关通知要求进行，分为优秀、合格、基本合格、不合格、不定等次等。
（四）奖励分配
依据考核结果，坚持多劳多得，优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜的原则。划分若干档次进行分配，不得平均分配。奖励性绩效工资的计取办法分为半年计取和年度计取，以考核小组审定后的每半年考核分与年度考核结果为准。根据考核小组审定的奖励性绩效工资分配表发放。
半年度奖励绩效工资计取办法如下：
每月领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的90%奖励绩效工资，月剩余10%的奖励绩效工资累计作为半年奖励绩效工资的考核基数。半年绩效考核分在合格以上的，领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的半年奖励绩效工资。
半年考核分不合格的，扣除与个人职务（岗位、技术等级）相对应的半年奖励绩效工资的20 %。
女性工作人员，哺乳假期间奖励绩效工资按90%发给。
新聘用人员从聘用时间起开始执行奖励绩效工资。解聘人员从解聘日起停发奖励绩效工资。
有下列情况之一的，停发奖励性绩效工资：
（1）因违法违纪受到处分的，停发处分期内的奖励绩效工资；
（2）因工作失职，造成重大经济损失或在社会上造成严重不良影响的。
有下列情况之一的，发放半年奖励绩效工资考核基数的95%：
（1）根据考勤记录月迟到或早退超过2次的、月事假累计达到2个工作日的；
（2）工作落实不到位，致使工作目标不能按时完成或造成严重后果的。
以上扣除、停发、没有领取的奖励绩效工资全部纳入年度奖励绩效工资。
六、本实施方案（办法）报市水务局、市人社局、市财政局审定同意后实施，执行过程中遇到的问题报主管单位、市人社、市财政局解释。
附件：
1、绩效考核细则
2、绩效考核表
3、奖励绩效工资分配表
附件1：
事业单位绩效考核细则
考核
内容 要 素 分值 具 体 要 求 优秀 合格 不合格
德
(20分) 思想政治表现 10 认真学习党和国家的方针、政策，服从组织安排、贯彻执行上级决定。 10-9 9-6 6-0
职业道德
社会公德 10 忠于职守，实事求是，顾全大局，处事公道；诚实守信，乐于助人，敬老尊贤、举止文明。 10-9 9-6 6-0
能
(20分) 政策理论
水平 5 熟悉本职工作及相关工作的政策、理论、法律法规和管理知识，在工作中能正确理解和执行。 5-4 4-3 3-0
本职业务
能力 10 工作有计划、有预见；处理事情思路清晰、条理清楚；办事效率高、质量好，能够相互配合开展工作。 10-9 9-6 6-0
综合创新
能 力 5 善于协调各种工作关系，具有较强的综合协调能力和处事能力，具有创新精神。 5-4 4-3 3-0
勤
(10分) 出勤情况 5 遵守考勤制度，积极参加单位组织和安排的各项活动。 5-4 4-3 3-0
工作作风 5 工作奋发向上，责任心强，工作扎实主动，团结协作，尽职尽责。 5-4 4-3 3-0
绩
(40分) 工作任务 10 按时完成本职季度、年度工作任务和领导交办的事项。 10-8 8-6 6-0
工作质量 10 完成工作任务的质量符合要求，无群众有效投诉。 10-8 8-6 6-0
工作效率
及 效 益 15 履行职责快捷、稳妥、及时，绩效明显，无群众有效投诉。 15-13 13-9 9-0
工作难易
程 度 5 承办的任务为一项或多项重要或常规性工作。 5-4 4-3 3-0
廉
(10分) 廉洁自律
表 现 10 模范遵守法律法规，严格执行党风廉政建设有关规定,廉洁自律好。 10-9 9-6 6-0
总 分 值 100-85分 85-60分（不含85分） 60分（不含60分）以下
附件2：
事业单位绩效考核表
被考核人： 年 月 日
考核内容 要 素 分值 自评分 科室考评 考核小组评定 备注
德
(20分) 思想政治表现 10
职业道德社会公德 10
能
(20分) 政策理论水平 5
本职业务能力 10
综合创新能力 5
勤
(10分) 出勤情况 5
工作作风 5
绩
(40分) 工作任务 10
工作质量 10
工作效率及效益 15
工作难易程度 5
廉
(10分) 廉洁自律表现 10
合计 100
考核
小组
核定
分值
签名： 年 月 日
备注
附件3：
事业单位奖励绩效工资分配表
填表日期： 年 月 日
序号 姓 名 职 务 考核
得分 半年累计10%的奖励绩效
工资(元) 扣除、停发金额（元） 实发半年奖励绩效工资(元)
分值
所扣 处分
停发 旷工
所扣 病假
所扣 事假
所扣 小计
组长： 审核： 会计： 制表：
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